логотип Bbmap consulting group

тел. 8 962 285 0061  

Название компании

КУРС "БИЗНЕС-ЭКСПЕРТ" как вывести компанию на новый уровень за 60 дней

МЫ УМЕЕМ УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИМИ И НАУЧИМ ВАС 

ЧТО ДАЕТ КУРС "БИЗНЕС-ЭКСПЕРТ"

Ресурсы роста бизнеса - это рост компетенций собственника и его команды 

Для собственника бизнеса - выход на новый уровень в бизнесе. Стабильное выполнение плана продаж, достижение поставленных целей, устойчивые конкурентные характеристики вашего продукта, формирование управленческой команды, возможность заниматься развитием бизнеса, а "не тушить пожары". Переход на этап масштабирования.

Для ТОП-менеджера. Навык создавать синергию в команде, решение проблем с подбором и мотивацией кадров, системное выполнение поставленных задач в срок, взаимопонимание в коллективе. Рост личных доходов и доходов команды. 

Для коучей, экспертов, бизнес-тренеров, консультантов. Уверенность, что вы сможете гарантировать клиенту результат от своих услуг, добиваться с клиентом поставленных целей. Рост стоимости ваших услуг и экспертизы.

ОСНОВА КУРСА 

методологическое наполнение курса основано:

  • На взаимосвязи уровня развития компетенций управляющей команды и этапами развития бизнеса.
  • На составляющих успешных кейсов команды “Bbmap” по оптимизации бизнес-процессов, настройке системы KPI, увеличению продаж и прибыли компаний.

НАШИ УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

   Наше сотрудничество началось в 2017 году, Работа велась в течении года. Мой запрос был на увеличение эффективности работы Компании за счёт внедрения стандартов работы. Работали совместно с бизнес-экспертами, которые тесно взаимодействовали с нашей командой , и сопровождали на этапе внедрения.

   За время работы нами было сделано: cформированы миссия, ценности, цели компании, оптимизирована организационная структура Компании, в соответствии со стратегическими целями, пересмотрены стандарты работы, должностные инструкции, система мотивации персонала, процесс управления продажами, проведён коучинг управляющей команды и сотрудников.

   В результате прирост за год по выручке составил 9%, чистая прибыль увеличилась на  27.5%.

  Я считаю, что каждому бизнесмену нужен взгляд со стороны профессионалов. Необходимо привлекать внешних специалистов, аудиторов, для того, чтобы понять и оценить на какой стадии находится компания (в начале, в середине пути, либо она стагнирует). Чем раньше ты получаешь обратную связь независимых экспертов, тем быстрее ты разрабатываешь план по развитию компании.   Спасибо КГ          "BBmap" за совместную работу! 

ВЛАДИМИР МИХЕЕВ

Управляющий партнер DO.BRO

    Оптимизация бизнес-процессов торговли позволила выработать единую систему работы на всех торговых точках сети. После внедрения рабочих бизнес-схем, торговому персоналу стало легче ориентироваться в последовательности действий при выполнении рабочих задач. У руководящего состава торговых точек высвобожден временной ресурс, который ранее был затрачен на устное разъяснение схемы построения работы персонала. Значительно проще проходит стажировка, адаптация и обучение принятого персонала. Рабочие схемы находятся в доступе у руководителей, в случае необходимости, персоналу доводятся ошибки в наглядной форме.

   Проведена трудоемкая, объемная работа. Систематизирован накопленный опыт в отношении построения рабочих процессов. Благодарим компанию "BBmap" за плодотворное сотрудничество!


АННА ВОЛИНЕЦ

Директор по торговле сети супермаркетов "Kэш&Кэрри"

   Обратились в консалтинговую компанию "Bbmap" с целью стандартизации рабочих процессов сотрудников клиники, определения каналов по привлечению клиентов и увеличению доходов клиники, в июле 2019 г.. По оптимизации бизнес-процессов работали в течение трех месяцев и внедрение было проведено нами за три месяца при сопровождении КГ "Bbmap". Через пару недель после внедрения основных процессов уже был виден результат. На сегодняшний день достигли поставленных целей, чему очень рады! Прирост выручки через два месяца после внедрения процессов составил 95%!

  Экспертность сотрудников компании на высоком уровне, была оказана компетентная помощь при внедрении процессов и отслеживали показатели эффективности клиники. Отдельное спасибо Коркиной Анне за профессиональный подход к стандартизации бизнес-процессов, выстраивании системы контроля и сопровождение на этапе внедрения!

АЛИМОВА АУРИКА 

Владелец стоматологической клиники "Аурика" 

   Я очень довольна работой с компанией "Bbmap", в ходе проекта были оптимизированы бизнес-процессы, сформулированы стандарты обслуживания, внедрена система мотивации KPI, получены необходимые знания для роста бизнеса.  

  Когда имеются стандарты и работает система контроля, есть с чем работать, и видно что нужно подтянуть. Результатами проекта стал прирост выручки на 60%, среднего чека на 47%, среднее количество позиций в чеке увеличилось на 18%, пропорционально объему продаж выросла прибыль. Наши сотрудники стали больше отдыхать, эффективнее работать и больше зарабатывать.  

ПЕТРОВА НАТАЛЬЯ 

Владелец сети магазинов  "Labella" 

   К консалтингу относился с опаской. Во-первых, для меня это было тоже самое, что тренинги и сеансы по повышению личной эффективности. Во-вторых, была уверенность что лучше меня мой бизнес никто не знает. Как оказалось, ошибался в своих утверждениях.

    За 1 год сотрудничества было сделано: 

  • Отрисованы базовые бизнес-процессы, налажен клиентский сервис и контроль, внедрена СРМ система Битрикс24. Внедрены скрипты телефонных разговоров.
  • Сформирован и внедрен отчет движения денежных средств (ДДС), получено понимание, что такое управленческая отчетность, как её вести и зачем она нужна, сейчас помимо ДДС я веду ОПиУ, баланс и работаю с финанасовой моделью. Часть из этого дорабатывал уже сам, благодаря направлению, заданному специалистами компании "BBmap". Думаю, что без них я бы вообще на это внимание не обратил.
  • Осознанна важность стратегического планирования. На данный момент налажен процесс проведения регулярных стратегических сессий и контроль результата работы ключевых сотрудников.
  • Сейчас идет работа над созданием корпоративной культуры с целью повышения мотивации персонала. 

    Прирост чистой прибыли составил 20%! Доволен сотрудничеством с компанией "Bbmap" и буду его продолжать. Приятно осознавать, что есть люди, которые готовы помочь  поднять предприятие на новый уровень. Самое главное, все время искать способы улучшить производственный процесс и повысить цифры чистой прибыли в месячных отчетах!

ЗУЕВ МИХАИЛ 

Владелец сети салонов оптики "Сфера"  

     МАРКЕТИНГ

   Маркетинговое исследование с целью сегментирования целевой аудитории и подбор и ввод в должность маркетолога.

  Исследование решили провести, так как не понятно было каким способом увеличить трафик в салонах. В результате исследования выявили свою целевую аудиторию и определили какую аудиторию еще можно привлечь на наш продукт и услуги. Так же по результатам проведенного исследования, пришли к выводу, что нужен маркетолог. В кротчайшие сроки был подобран специалист и сотрудники "BBmap" помогли определить его должностные обязанности, систему оплаты труда и ввода в должность.
   В результате работы маркетолога в компании прирост новых клиентов увеличился на 50% к аналогичному периоду 2019 г.

   Доволен работой специалистов компании "Bbmap"!

ЗУЕВ МИХАИЛ 

Владелец сети салонов оптики "Сфера"  

   Обратилась в компанию с целью увеличить выручку по направлению «доставка». В результате была выделена должность руководителя направления и подобран сотрудник. Изменили систему продаж и распределили действия между сотрудниками. Была выделена новая должность. Был увеличен состав менеджеров. Сформировали новую систему оплаты труда сотрудникам подразделения. Кроме того, внедрили систему CRM, в которой успешно работаем до си пор.
    В результате за 1 год работы рост выручки по компании - 25%, рост выручки по направлению, которое оптимизировали – 70%. Ушло ручное руководство из компании, появилось время на решение стратегических задач.

    Очень понравилось работать со специалистами, а главное получать такой хороший результат!

СЕМИНОГ ИННА 

Генеральный директор компании 

"Амурская Тара"  

   Я обратился в консалтинговую группу «BBmap» по рекомендации моего знакомого предпринимателя. Работа велась в формате консультаций с экспертом, Лидией Анопа. За 8 встреч удалось решить следующие вопросы.

 Первостепенной проблемой на момент обращения было то, что финансовые потоки двух бизнес-направлений не разделены, соответственно, не было полной аналитики по каждому из направлений. Эта задача решилась с помощью внедрения системы управленческого учета.

    Вторым шагом мы сформулировали цель по приросту прибыли в компании «Diamond», и в соответствии с этим, составили план достижения, определили какие сотрудники нам нужны и в каком количестве.  Далее, пересмотрели систему мотивации, организовали подбор недостающих штатных единиц.

  В результате, за 6 месяцев внедрения изменений, прирост в компании "Diamond" составил по выручке 62,5%, по прибыли 48.8%

  Проделанная работа позволила посмотреть на бизнес со стороны, увидеть точки роста, избавиться от ограничивающих установок.

ИЛЬЯ ПЕРОВ

Владелец двух бизнес-направлений: торговая марка «Diamond», мебельная мануфактура «Zeus»

        Понять свои желания и увеличить доход!

       Юлия Гришина (коуч) помогла мне как в личной, так и профессиональной жизни. Я обратилась к ней в очень непростой период, когда ощутила себя абсолютно потерянной. За пять коуч-сессий мы разобрались в том, на какие сферы жизни мне нужно направить своё внимание, чтобы достичь того самого баланса. Появилось понимание того, что нужно делать. Юлия показала мне, что жизнь это система, в которой можно воздействовать на каждую сферу последовательно.

       Одной из важнейших была для меня сфера "дело/бизнес". Я преподаватель английского языка. Юлия помогла мне начать ценить себя как специалиста и установить цены, соответствующие моему опыту и навыкам. Вместе мы разобрали план привлечения клиентов и упаковку моих курсов.

      В результате мой месячный доход вырос на 30%. Я стала меньше уставать, и за счёт этого повысилось качество моей работы. Эти изменения радуют меня уже 1,5 года, и при необходимости я снова обращусь к Юлии.

АННА МУСИЯЧЕНКО

Владелец школы английского языка "Сatch up English"

    На момент обращения в КГ "BBmap", у нас не было чёткой стратегии развития Компании, отсутствовало управление продажами. 

   Совместно с командой "BBmap" мы оптимизировали бизнес-процессы: работы с клиентом; заказа продукции;  внедрили процесс планирования продаж, создали соответствующие скрипты и регламенты. Вторым этапом нашей работы, было создание новой системы мотивации персонала по KPI, завязанной на результат.

 Вышеперечисленные мероприятия были внедрены и успешно работают. В результате мы получили прирост в продажах, увеличение объема производства и расширение ассортимента.

СВЕТЛАНА ВЯЧИНА

Директор сети булочных BOULANGERIE

    Занимаясь бизнесом по пошиву штор много лет, я решила, что пора выходить на новый уровень. Прекрасно понимаю, что для того, что бы быть лучшими, нужно учиться у лучших, я по рекомендации обратилась в компанию "BBmap". 

  Перед экспертами была поставлена задача по оптимизации бизнес-процессов и внедрению системы контроля за деятельностью сотрудников. Мне была оказана всесторонняя поддержка и за короткие сроки были разработаны все необходимые схемы и методы. Самое главное, нам удалось внедрить изменения максимально быстро. Результат не заставил себя ждать, уже в первый месяц мы существенно повысили продажи. Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем дальше работать с "BBmap" на увеличение продаж.

     С уважением, Директор салона «Дом Штор», Пчелянская Ирина

ПЧЕЛЯНСКАЯ ИРИНА

Директор салона "Дом Штор" 

   С компанией "BBmap" мы работаем на протяжении уже трёх лет. Постоянно посещаем их мастер-классы и тренинги. Эксперты проводили мозговой штурм и тренинги для всех сотрудников нашей Компании, где каждый, начиная от рядовых сотрудников - экспедиторов, кладовщиков, операторов, мог высказать своё мнение по нововведениям и развитию отдельных направлений. Коллектив полностью включался в работу на проводимых тренингах, благодаря этому были открыты новые направления, в реализации которых была заинтересована вся команда, соответственно результаты были потрясающими!

   Также компания "BBmap", для нас, проводила маркетинговое исследование, благодаря которому мы подтянули наши слабые стороны, сделали ребрендинг, и повысили узнаваемость.

  Хотелось бы выразить благодарность Анопа Лидии и Локтевой Ирине за поддержку и постоянную помощь в развитии нашего бизнеса.

ДЕНИС СЕМИНОГ

Заместитель ген.директора "Всё для упаковки"

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И КОМПЕТЕНЦИИ

зависимость развития бизнеса от компетенций ТОП-команды

СТИХИЙНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Маркетинг и продажи: 

цель заработать денег, стратегии нет, ручное руководство, поиск эффективных сценариев продаж.

Управление изменениями: 

хаотичное импульсивные решения собственника, не основанные на потребностях рынка.

Компетенции команды: 

отбора по компетенциям нет, в команду приходят люди "заткнуть дырку", "вроде свой".

ВЫСТРАИВАНИЕ УСТОЙЧИВОЙ СИСТЕМЫ

Маркетинг и продажи: 

стабильное выполнение плана продаж, результативные бизнес-процессы лидогенерации.

Управление изменениями: 

процесс описания бизнес-процессов, создания инструкций, выстраивание системы мотивации, 

Компетенции команды: 

подбор специалистов осуществляется по компетенциям исполнительность, системность.

УПРАВЛЯЕМОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Маркетинг и продажи: 

анализ рынка, формирование стратегии и изменений, стабильное выполнение плана продаж.

Управление изменениями: 

масштабирование в рамках страны, изменение бизнес-процессов осуществляется быстро, 

Компетенции команды: 

системная ТОП-команда с предпринимательскими компетенциями.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ

Маркетинг и продажи: 

развитие зонтичных брендов, мультибрендов, формирование репутации.

Управление изменениями: 

растет скорость масштабирования, изменение бизнес-процессов осуществляется быстро, 

Компетенции команды: 

системная ТОП-команда с предпринимательскими компетенциями, управление талантами

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ


Рост продаж от  30%

Уменьшение числа потерянных клиентов,  применение только эффективных сценариев продаж, эффективность сотрудников с первого дня работы.

Сокращение затрат от 20%

Сокращение трудовых затрат, оптимизация числа работников, снижение процента брака или оказания не качественных услуг.

Сокращение ФОТ на ТОП-менеджмент до 50% 

Оптимизация организационной структуры, автоматизация управленческих процессов.

Рост прибыли х 10 раз  

Быстрое развитие и масштабирование.  


БОНУСЫ

Лидогенерация

Телемаркетинг

Назначение встречи

Активные продажи

Дополнительные и повторные продажи

Начните делать свой бизнес системным скорее!

Получите процессы продаж БЕСПЛАТНО!



ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ



  • Бесплатные консультации по подбору персонала
  • Бесплатные консультации по маркетингу
  • Обучающие мероприятия по развитию бизнеса


При содействии:


В ПРОГРАММЕ 

Наше преимущество - это системный комплексный подход

Заголовок ШАГ 6

НЕДЕЛЯ  1   
Прорыв

2 тренинг дня, 12 часов целеполагания, работы с личной мотивацией, с ограничивающими убеждениями. Трансформация мышления. Техники по работе с мотивацией команды.

Заголовок ШАГ 1

НЕДЕЛЯ 2
Оценка компетенций 

Индивидуальная оценка компетенций. Психологическое тестирование на уровень субъективного контроля (ответственность)  и диагностика межличностных отношений.

Заголовок ШАГ 2

НЕДЕЛЯ 3
Синергия команды

Создание традиций формирующих корпоративную культуру. Миссии ценностей, помогающих добиваться целей. Эмоциональный интеллект  команды. 

Заголовок ШАГ 6

НЕДЕЛЯ 4
Изменения

Как трансформировать энергию сопротивления команды в энергию достижения цели.  Этапы управления изменениями. Стандарты работы: процессы, инструкции, чек-листы.

Заголовок ШАГ 6

НЕДЕЛЯ  5
Система KPI

Система сбалансированных показателей. Ценный конечный продукт работы подразделения. Целевые и процессные показатели. NPS внешний, NPS внутренний. 

Заголовок ШАГ 3

НЕДЕЛЯ 6
Управление HR

Управление человеческими ресурсами. Понятие компетенции и навыка. Оценка компетенций. Формирование уникального торгового предложения для персонала.

Заголовок ШАГ 6

НЕДЕЛЯ  7   
Наставничество

Работа с убеждениями сотрудников, мотивация на развитие. Особенности обучения взрослых. Алгоритм перевода знаний в навык. Формула доверия.

ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ


Фото Гришина Юлия

Гришина Юлия

Трекер по развитию бизнеса. Основатель консалтинговой группы "Bbmap".

Более 20 успешно реализованных проектов по оптимизации бизнес-процессов, увеличению продаж и прибыли компаний. 

Фото Аралов Андрей

Картешкина Светлана

Бизнес-тренер международного уровня, эксперт по развитию персонала. 

Международная школа бизнес-тренеров ICBT. Разработано и проведено более 750 обучающих мероприятий.  

Фото Вохмянина Тамара

Сергей Цой

Бизнес-тренер. Территориальный эксперт по продажам компании "Марс". 

Эксперт по масштабированию бизнеса, официальный представитель компании "Франчайзинг 5". 

Запишитесь на бесплатный мастер-класс "Колесо баланса бизнеса" и получите предварительную оценку вашего бизнеса и компетенций

  г. Благовещенск, ул. Красноармейская, д. 129,    тел.8(4162)550061

Наверх